上市公司專訪: 旭光 來到收成時

撰文:盧燕琴 攝影:張文康,部分由受訪者提供 美術:陳國威

自2011年1月成功收購中國高分子新材料後,短短兩年的時間,旭光高新材料(00067)已經成功轉型為以新材料PPS(聚苯硫醚)產品為主營業務的精細化工企業。截至今年上半年,PPS業務佔集團總收入的比重已經超過六成,主席兼執行董事張志剛預計,到了2016年,此比重更會增至80%。隨投資50億元的PPS生產線的新增產能陸續釋放,集團將正式從工業化邁入規模化階段,並向國際化進攻,用張氏的話說就是「準備收果實了」。

播種期接近尾聲,旭光新建的年產能為2.5萬噸的PPS樹脂生產線和年產能為1.5萬噸的PPS纖維生產線即將於本季度建成並投入生產,投產後的PPS樹脂產能及PPS纖維產能將分別增至5.5萬噸及2萬噸。產能的大幅提升,除了可以滿足內地市場對PPS的殷切需求,更為集團拓展新的領域帶出更有力的出擊,從而創造更高的利潤,「淨利潤保持雙位數增長」——張志剛說這是集團未來三年的目標。

三年內實現規模化

張氏表示,就PPS新增產能的釋放,集團定了一個為期三年的戰略計畫,以進一步鞏固集團作為新材料企業的定位。首先,橫向方面,會拓展PPS的應用範圍和領域,如製造尼龍、合金等更多種類的PPS複合材料;縱向方面,則進行PPS的產業鏈延伸。比如說,由於中國未來的政策會大力發展環保產業,旭光因此會關注環保行業的發展,並將產品延伸到環保領域。「1.5萬噸的PPS纖維新增產能將得益於環保產業的發展。」

他指出,根據國務院8月印發的關於加快發展節能環保產業的意見的其中一項重大任務——推廣節能環保產品,擴大市場消費需求,PPS纖維作為目前生產煙塵過濾袋最經濟有效的材料,就要面對每年高達2萬噸的火力發電廠除塵袋的需求量。

他認為,不僅政策可以帶來市場需求的拉動,集團更要創造消費——「我們尋求的是我們從來沒做的事情。」通過市場開發,不僅除塵袋,如工業濾網、服裝、紙張、汽車零部件、電子零部件等各種領域,有可能以PPS替代的,集團都會研究和開發。這樣做的話,不僅能消化新增產能,更能為集團獲得新的定價權,從而保持合理的利潤。

技術水平的不斷提高,還為行業調升了進入門檻,讓旭光有能力保持強大的競爭力,並佔據行業的半壁江山—「我們希望在中國市場保持50%的佔有率」。張志剛指出,根據市場研究報告,內地市場在2017年前的需求量是8.5萬噸,假設集團要保持50%的市場佔有率,那麼到時集團還會有2萬噸以上的產能可以考慮內地市場以外的需求,因此,他說:「我們過去以內地市場為主,新的產能提升後,將會瞄準國際市場。」

事實上,隨中國的產業調整和升級,不少產業將會遷移到國門外,旭光便可跟隨這個趨勢調整產能分布。換言之,除了從橫向和縱向兩方面滿足內地市場日增的需求外,集團更會眼國際市場。「新增產能後,我們會關注國際市場,增加出口並跟國際公司合作,打造國際市場的一些產品。」張志剛稱,目前有關合作正在不斷的洽商中,適時會公布。國際化的道路已經開始瞄準了,不過他補充,在2016年前,集團仍會以內地市場為主。

PPS比重將達八成

他解釋,在邁向國際化之前,集團先要完成規模化的目標。截至今年6月底,PPS業務佔集團總收入比重為62%,餘下38%來自芒硝業務。他估計到了2016年,PPS業務將佔比達到80%以上,而芒硝比重則會愈來愈低,其中藥用芒硝將佔整體芒硝的一半。「PPS和藥用芒硝將是集團未來發展的兩大重點產品。」

雖然PPS的毛利率為57%,低於芒硝的66%,不過張志剛強調,集團關注的重點並非毛利率水平,「我們現在要把量做起來,銷售價格會隨行就市,我們追求的是絕對的淨利潤。」他表示,在這三年的發展戰略目標中,「集團以規模效益為目標,淨利潤增長可能會保持兩位數的增長。」

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